أوقفت شركة National Amusements مناقشات الاندماج بين شركتي Paramount Global وSkydance هذا الأسبوع، مما أثار تساؤلات حول مستقبل عملاق الإعلام. في ظل التحديات الكبيرة التي تواجهها الصناعة، يجب على قيادة باراماونت الآن أن تجد طريقاً للمضي قدماً.
انتقال القيادة والتركيز الاستراتيجي
تنحى بوب باكيش عن منصبه كرئيس تنفيذي في أبريل، وحل محله “مكتب الرئيس التنفيذي” الذي يتألف من الرئيس التنفيذي لشبكة CBS جورج تشيكس والرئيس التنفيذي لشبكات باراماونت الإعلامية كريس مكارثي والرئيس التنفيذي لشركة باراماونت بيكتشرز براين روبينز. يهدف هذا الهيكل القيادي الفريد من نوعه إلى توجيه باراماونت خلال فترة مليئة بالتحديات. وأشارت المحللة جيسيكا ريف-إيرليتش قائلة: “من الصعب أن يعمل ثلاثي من الرؤساء التنفيذيين على المدى الطويل. إنه أمر لم يسمع به أحد تقريبًا. كيف سيتخذون قراراتهم بشأن تخصيص رأس المال والأولويات الاستراتيجية؟”
وفي مذكرة إلى الموظفين، أكد ثلاثي القيادة على التزامهم بالخطة الاستراتيجية للشركة: “بينما سيظل مجلس الإدارة منفتحًا دائمًا على استكشاف البدائل الاستراتيجية التي تخلق قيمة للمساهمين، فإننا نواصل التركيز على تنفيذ الخطة الاستراتيجية التي كشفنا عنها الأسبوع الماضي خلال الاجتماع السنوي للمساهمين، والتي نثق أنها ستمهد الطريق لنمو باراماونت.”
انهيار صفقة سكاي دانس
بعد أشهر من المفاوضات، أوقفت شركة National Amusements فجأة عملية البيع قبل التصويت مباشرةً على الرغم من موافقتها على الشروط الاقتصادية مع Skydance. كانت عملية الاندماج المقترحة، التي بلغت قيمتها 8 مليارات دولار، ستشهد تحولات مالية كبيرة، ولكن في نهاية المطاف، أدت الخلافات حول شروط محددة إلى حلها. وكشف مصدر أن “ريدستون رفضت العرض بعد أن خفضت سكاي دانس المبلغ المالي الذي ستحصل عليه مع العرض المعدل.”
وعلى الرغم من الأسباب المتضاربة لفشل الصفقة، إلا أن شركة National Amusements دعمت القيادة الحالية لشركة باراماونت. وقد ظهر مزايدون محتملون آخرون، بما في ذلك أبولو جلوبال مانجمنت وسوني، لكن خططهم تختلف بشكل كبير عن رؤية ريدستون لشركة باراماونت.
مسار باراماونت للمضي قدماً
في مواجهة حالة عدم اليقين في الصناعة، أقرّ مكتب الرئيس التنفيذي لشركة باراماونت بالصعوبات التي تنتظرنا. “نحن ندرك أن الأشهر العديدة الماضية لم تكن سهلة في ظل التغييرات والتكهنات المستمرة التي نواجهها. تشمل الأولويات الاستراتيجية لشركة باراماونت استكشاف مشاريع مشتركة للبث المباشر، والتخلص من تكاليف بقيمة 500 مليون دولار، وتصفية الأصول غير الأساسية لتقليل الديون.
أبرزت مذكرة القيادة التركيز على ثلاث ركائز: تحويل استراتيجية البث، وتبسيط العمليات، وتحسين مزيج الأصول. تهدف هذه الإجراءات، التي تبلغ ديونها 14.6 مليار دولار، إلى إعادة باراماونت إلى وضع التصنيف الاستثماري. وذكر القادة أن “العمل جارٍ بالفعل مع التركيز على هذه الركائز لضمان نمو الشركة واستقرارها”.
التحديات وتوقعات الصناعة
لا يزال محللو الصناعة يشككون في نجاح مكتب الرئيس التنفيذي غير التقليدي لشركة باراماونت. وقال ريف إرليتش: “تحتاج الشركة إلى التركيز على إصلاح الميزانية العمومية وربما بيع الأصول”. وقد أكد روبرت فيشمان، المحلل في شركة MoffettNathanson، على التحديات التي تواجهها باراماونت، خاصة مع شبكاتها التلفزيونية التقليدية وضعف سوق الإعلانات.
على الرغم من هذه التحديات، لا تزال القيادة متفائلة بشأن خطتها الاستراتيجية التي تركز على نمو المحتوى وخفض التكاليف وإدارة الديون. مع تطور المشهد الإعلامي، فإن قدرة باراماونت على التكيف وتنفيذ استراتيجيتها ستكون حاسمة لنجاحها في المستقبل.
مع إبرام صفقة سكاي دانس خارج الطاولة، يجب على باراماونت أن تتنقل في مشهد إعلامي معقد في ظل هيكل قيادي فريد من نوعه. سيكون تركيز الشركة على الأولويات الاستراتيجية والاستقرار المالي ضرورياً للتغلب على تحديات القطاع ودفع عجلة النمو في السنوات القادمة.